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              • 公司自成立至今,严格按?#23637;?#23478;相关法律法规对融资性担保公司的各项要求,规范优化业务流程、建立健全各项风险防控管理制度。经过多年的摸索,形成了一套成熟、完?#39057;?#20869;部管理体?#25285;?#20026;业务的高速发展提供了有力的保障。

                (一)规范高效的业务流程

                (二)完?#39057;?#39118;险防控体系

                1、风控主要负责人的独立原则。
                主要风控负责人(首席风控官和风控法务部负责人)采取集团公司委派制度。对委派人员?#30446;?#26680;纳入了集团统一管理,独立于公司,体?#33267;?#39118;控的独立原则。

                2、完?#39057;?#39118;险管理制度。
                根据公司业务发展及风控情况要求,逐步建立完善各类风控制度及流程18项,内容包括贷前、贷中、贷后的管理性文件、操作规范性文件、产品制度文件?#21462;?#21478;一方面,公司全面优化工作实施细则和工作流程,确保各项经营管理活动有据可依,将精细化管理工作落到每一个?#26041;凇?#21516;时加强公司各项管理制度、业务流程的执行和管理,切实做到以制度管人,以业务流程规范业务的正常运?#23567;?/p>

                3、规范的业务风险控制流程。
                公司通过多年的摸索和实践,已形成一?#33258;?#34892;高效、风险可控的业务风险控制流程。从保前审查、保中放款、保后管理三个阶段,切实?#34892;?#30340;规范业务流程,从而确保业务的安全性,?#34892;?#25511;?#21697;?#38505;。

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